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Thursday, 24 July 2008 |
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Tim Carroll (2006): Project Delivery in Business-as-Usual Organizations. Aldershot: Gower Publishing Ltd. ISBN: 0-566-08629-8 The title of the book refers to “project delivery” and not to “project management”. The distinction is intentional since the emphasis is put on the business outcome, not on the specialist skill.
Business organizations are highly successful at delivering "business as usual"; the day-to-day tasks of managing customer transactions, marketing and production activities, and motivating employees. But there is a growing requirement for such organizations also to deliver business change projects successfully. 'Business as usual organizations' represent a particularly challenging environment for achieving this because of the fundamentally different mindset and culture required to deliver projects in this context.
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Last Updated ( Thursday, 24 July 2008 )
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KEY-9 Publications -
KEY-9 book and press comments
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Friday, 01 February 2008 |
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Heft 1/2008
Stephen Rietiker: Der neunte Schlüssel - Vom Projektmanagement zum projektbewussten Management
Auszug: "Rietiker ist im deutschsprachigen Raum wahrscheinlich der Erste, der Projekte wirklich konsequent aus der Sicht des Unternehmens betrachtet. [...] Das Buch überzeugt durch seine fundierte Analyse der Stärken und Schwächen moderner Projektarbeit. [...] Ein gutes Buch eines reflective practitioners, mit einer soliden konzeptionellen Fundierung. Das Buch sollte Pflichtlektüre für alle sein, die in Organisationen Verantwortung für Unternehmensentwicklung, Strategieumsetzung, Veränderung und Projekte tragen oder als Berater und Trainer tätig sind".
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Last Updated ( Sunday, 24 February 2008 )
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KEY-9 Publications -
KEY-9 congress papers and magazine articles
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Monday, 04 February 2008 |
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Ausgabe 1/2008
Mit dem Konzept des „projektbewussten Managements“, das Projekte von außen aus der Perspektive des Unternehmens betrachtet, stellt der Autor die Projektarbeit in einen neuen, unternehmerischen Bezugsrahmen. Lesen Sie, warum Themen wie Strategieumsetzung und Nutzenrealisierung durch Projekte in den Vordergrund rücken und wie damit vermehrt auf die Bedürfnisse, Interessen und Erwartungen des Top Managements und der Linie eingegangen werden kann. Dieser 9-seitige Artikel stellt die Grundgedanken des Konzepts "Projektbewusstes Management" vor.
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Last Updated ( Thursday, 24 July 2008 )
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